El Salto
Con ustedes... las cuentas de ‘El Salto’

En noviembre de 2016 lanzamos El Salto, la propuesta de crear con más proyectos comunicativos un gran medio que funcione con otras lógicas. Un medio con criterios éticos de financiación, descentralizado, con forma de cooperativa, propiedad de las personas suscritas, de la plantilla y de las socias colaboradoras.

Para llevar a cabo esta empresa, más allá de buenas intenciones, sabíamos que era necesaria una base financiera amplia. La escala del medio, en última instancia, estaría definida por la cantidad de personas que lo apoyen.

Pese al éxito de la campaña de lanzamiento, que nos acercó a los 7.000 socios y socias, todavía nos queda mucho para llegar a las 10.000 suscripciones, nuestro objetivo a medio plazo.

Pese a todos los obstáculos y la precariedad de un medio que no tiene ningún grupo de comunicación detrás, el balance del primer año de vida de El Salto, 2017, ha sido positivo. El Salto tuvo ingresos por valor de 492.985 euros y unos gastos de 453.354 euros, es decir, un saldo positivo de 39.631 euros. No obstante, al tratarse del primer año, las cifras no pueden extrapolarse y requieren una explicación más detallada.

2017 fue un año de transición: hay una serie de elementos que no se repetirán en 2018. En primer lugar, la partida de salarios será este año notablemente mayor que el anterior por la incorporación paulatina de la actual plantilla, formada ya por 20 personas que cobran todas por igual: 1.114 euros brutos por jornada completa y 539 euros la media jornada. Contamos actualmente con 18,5 jornadas.

Otros factores excepcionales del año 2017: una cifra muy alta de donaciones, los gastos asociados al desarrollo de la web, tres meses en los que no se publicó ningún número en papel —y por lo tanto no se cobraron suscripciones, ni hubo gastos de impresión o distribución— o una cuota reducida para los más de 4.000 socios y socias que venían de Diagonal, y a las que se les mantenía este primer año el precio de 50€ anuales, son situaciones que no se volverán a repetir en 2018. 

El problema de las renovaciones y las bajas

Al cierre de 2017, se consiguieron superar las 7.000 socias. Con el inicio de las renovaciones de las más de 3.000 personas que se habían suscrito durante la larga campaña de 2017, comenzaron a entrar bajas. Diagonal solía tener un 20% de bajas cada año, algo que debía compensarse con la entrada de nuevas suscripciones. Esa tasa de no renovaciones y bajas se ha mantenido hasta ahora con El Salto, pero con un problema nuevo: al crecer el volumen de socias, el número de nuevas suscripciones que hay que conseguir cada año también ha crecido. Para mantener el mismo número de socias, a lo largo de 2018 El Salto debe conseguir más de 2.000 nuevas socias y mantener un nivel de renovación cercano al 80% de las suscriptoras totales.

Los primeros meses de 2018 han confirmado esta situación y en este primer trimestre hemos registrado un descenso de 400 suscripciones totales. En mayo de 2018, El Salto contaba con el apoyo de 6.668 socios y socias. Más de 5.200 están suscritas a la edición papel, y 1.400 mantienen una suscripción digital. Un porcentaje del 52% de socias procede del periódico Diagonal. 

Para atajar el problema de las bajas y dibujar los siguientes pasos a dar, en el último plenario de abril del Colectivo Editor de El Salto —formado por la plantilla, los nodos territoriales y personas que colaboran en el día a día— se trazó un plan basado en:

• Una apuesta por un crecimiento descentralizado, apostando por consolidar y hacer sostenibles los proyectos territoriales. Esta apuesta se traduce en invertir en contenidos y búsqueda de recursos (suscripciones y publicidad ética, sobre todo) en diferentes territorios, empezando por Andalucía, País Valencià y Euskal Herria. 
  
  
• Hacer visibles mediante campañas y en la propia web las especificidades de El Salto con respecto a otros medios, haciendo hincapié en los contenidos diferenciales y en nuestros principios de financiación ética. La campaña del primer aniversario con el hashtag #UnAñoSaltando, que fue segundo trending topic en España durante todo el día 10 de mayo de 2018, es un ejemplo de ello.
  
  
• Una línea de trabajo para diversificar ingresos y aumentar las partidas de publicidad, ventas del mensual, servicios editoriales, formación, venta de libros, etc... 
  

INGRESOS 2017

En 2017, la partida más importante de ingresos son las suscripciones. En total, 337.929 euros, cerca del 64,6% de los ingresos. Las ventas suponen un 9% de los ingresos totales. La publicidad se sitúa en el 7,6% del total.

Se deben reseñar dos partidas más en el capítulo de ingresos. Los generados por los bonos de apoyo —que fueron especialmente importantes en las fechas de lanzamiento del proyecto— y que en 2017 supusieron un aporte de casi 40.000 euros (un 8% del total). El segundo factor a tener en cuenta es el ingreso a través de nuestra marca de servicios editoriales Edita, que el año pasado aportó 10.000 euros de ingresos y que, esperamos, pueda seguir creciendo en el próximo curso. Gran parte de estos bonos de apoyo se destinaron a los proyectos de producción audiovisual y producción de radio, además de contribuir a la distribución en bici de la revista.

GASTOS 2017

En el apartado de gastos, los salarios y las cotizaciones sociales suponen más de la mitad de los costes. La apuesta por contenidos de calidad de El Salto también ha supuesto que se destine una partida del 7% de los gastos al pago de colaboraciones externas.

Al margen de estos gastos, los capítulos de imprenta y distribución, que suponen 22 euros de cada 100 que gasta El Salto están relacionados con el mantenimiento de la edición mensual impresa. En el caso de la distribución es importante destacar que un tercio de los gastos se corresponde con el reparto de los ejemplares por parte de bicirrepartidoras. Se trata de una apuesta política por un reparto ecológico, sostenible y autogestionado realizado por colectivos y cooperativas de repartidores en bicicleta. Otros gastos reseñables son los de alquiler e infraestructura: un 5% del total.

El impacto cada vez mayor de los contenidos de El Salto nos invita al optimismo, pese a las enormes dificultades de construir un gran medio financiado por la gente en un mundo marcado por la precariedad. En este primer año hemos conseguido situar el proyecto como una alternativa a los medios que dependen económicamente de las grandes corporaciones, con un modelo democrático y horizontal en la toma de decisiones. Conscientes de todo el camino que queda por recorrer: ahora estamos un poco más cerca de nuestro objetivo: contribuir a la transformación social a través del periodismo.

La mejor forma de podamos seguir desarrollando y ampliando este modelo de periodismo radicalmente diferente es hacerte socio/a y si ya lo eres convencer a otras personas que la sean. 

Hazlo posible.